AH

Amhed Herrera

Director of Mergers & Acquisitions. Business Development, Corporate Finance, Administration, Valuation,

Mexico City Metropolitan Area

Overview 

Amhed Herrera is a Director of Mergers & Acquisitions with a strong background in business development, corporate finance, administration, and valuation. With experience at Grupo Televisa and a track record of EBITDA growth and leading successful business planning initiatives, he excels in team leadership and strategic financial analysis.

Work Experience 

  • Director

    2024 - Current

    Asesoria/consultoría en: M&A, Administración, Finanzas, Proyecciones, Modelaje, Valuación de empresas, Estructura, Planeación Control presupuestal, Analisis de mercados

  • Subdirector Finanzas

    2024 - 2024

    Budgeting, Budget vs real comparison, Financial analysis, treasury, Financial planning, Forecasting, , Company and Project valuation, Accounts receivables and payable, Resin purchase, production and inventory follow-up,

  • Consultor Senior en Crédito Hipotecario, Credito PYME y Wealth Management

    2023 - 2024

    Consultor Senior de Crédito Hipotecario, Crédito PYME y Wealth Management

  • Director

    2020 - 2023

    Formación de la empresa, creación de la plataforma/software, multifunciones: administración, contabilidad, banca, ventas, compras. Asesoria/consultoría en: M&A, Administración, Finanzas, Proyecciones, Modelaje, Valuación de empresas, Estructura, Planeación Control presupuestal, Analisis de mercados

  • Mergers & Acquisitions Director

    2009 - 2020

    Lideré procesos de valuación de empresas y negocios. Responsable de manera integral de los equipos multifuncionales internos y externos durante las transacciones de M&A. Participé activamente en bidding processes, comités de operaciones, y sesiones de consejo para ver resultados, evaluar desempeño, estrategias, seguimiento, control, planeación, administración y toma de decisiones. 2018 – 2020 Proceso de venta de Casinos. Organicé el bidding process, coordiné a los asesores externos e internamente a los departamentos legal, fiscal, contable, coordinación del top management para presentaciones; reuniones con CFO, CEO, para analizar resultados, forecasts, modelación, etc 2018- 2020 Proceso de venta del 40% de participación accionaria en empresa dedicada a organizar conciertos en vivo, eventos y espectáculos. Supervisión de resultados Seguimiento a la empresa 2018 Venta de participación en empresa de infomerciales con socio coreano. Seguimiento y control de resultados 2015 Venta del 51% de participación accionaria y acuerdo de terminación de asociación con Genomma lab en TCP. Administración y control. 2010 Valué, participé en la negociación y coordiné junto con abogados externos elaboración de los contratos de la venta de participación accionaria del 25% de Televisa en Línea Area. Seguimiento y asistencia juntas de consejo 2010 GTAC asociación Televisa con otros dos socios para la licitación de un par de hilos de fibra óptica oscura CFE, negocié los términos contractuales y construí junto con las otras dos empresas el plan de negocios, la estructura, y protocolos de operación. 2009 Creación Televisa consumer Products 51% Televisa y 49% Genomma Lab distribucion y venta de cosméticos y medicamentos de venta libre en Estados Unidos. Analicé el business plan junto con el socio. Controlé y verifiqué el cumplimiento de las metas de ventas y EBITDA, administré y gestioné la cobranza, publicidad y servicios acordados así como revisión de resultados y sesiones de seguimiento.

  • Subdirector Desarrollo de Negocios

    2005 - 2008

    Valué e investigué empresas, realicé proyecciones de estados financieros, elaboré investigación de mercados, desarrollé modelos financieros, di seguimiento a los resultados de las empresas o negocios de forma mensual, controlé presupuestos y costos, participé activamente en juntas de consejo. Realicé planeación financiera, evaluación de proyectos. Participé en conjunto con el área legal en la elaboración de contratos de adquisición, acuerdo de fusión o cualquier otro tipo de acuerdo para que se establecieran los términos y condiciones económicas previamente pactadas. Presentación de highlights del comportamiento del negocio en la junta de consejo de Grupo Televisa.  2005 Creación Línea aérea de bajo costo 25% Televisa, y otros 3 socios, calculé, valué lo que en un inicio fue el proyecto, negocié, coordiné la imagen corporativa y plan de mkt, responsable de que se cumplieran los lineamientos y acuerdos establecidos en las juntas de consejo, comités operativos, de administración y finanzas. Asistí y participé activamente en las juntas de consejo hasta el 2010 donde se vendió la participación accionaria

  • Gerente Desarrollo de Negocios

    2002 - 2004

    Construí versiones normalizadas de los estados financieros de empresas y negocios para reflejar la realidad operativa, contable y financiera y así construir un estimado de los resultados futuros de la empresas o negocios. Analicé el proceso que se debe llevar a cabo y la metodología que se requiere aplicar para la valuación de cada empresa y/o negocio, desarrollé simuladores financieros en base a los resultados para poder generar un valor de empresa o negocio.  2002 Creación JV 50% para ofrecer a operadores de cable y satélite en Estados Unidos cinco canales de televisión, gestioné la creación, formación y fondeo de la empresa. Seguimiento, administración y control.  2003 Encargado de la valuación, negociación, cierre, entrega y venta de empresa de doblaje.  2004 venta de empresa de pager, valué y negocié los términos de venta de la empresa

  • Ejecutivo Presupuestos

    1999 - 2001

     Elaboré estado de resultados, análisis financiero, análisis de flujos de efectivo  Elaboré reportes mensuales para medir el desempeño de Televisa Cablevision y Radio  Administré y controlé centros de costos, plantilla de personal y gastos de las diferentes áreas.  Coordiné la elaboración de presupuesto de Televisa, Cablevisión y Radio del año 2000, 2001 y 2002

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